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杨柏龄副院长视察南京中科天文仪器有限公司(多图

2018-08-24 07:54

  日前,中科院副院长杨柏龄及产业局有关领导一行八人在南京分院院长严寿宁同志的陪同下,来到南京中科天文仪器有限公司,就公司转制后的发展情况进行专题调研。

  在公司董事长兼总经理王永同志和公司班子全体成员的陪同下,杨柏龄副院长一行首先参观了公司办公楼改造工程、热水器点火器装配线、光学车间和配电房等处。

  参观结束后,杨副院长听取了公司董事长兼总经理王永同志作的关于转制后公司发展情况的报告。报告重点汇报了公司转制半年以来的总体情况和发展变化。转制半年来,公司着眼于长远发展,深化改革,转换机制,建立现代企业制度,着重从以下十个方面做了大量基础性工作。一是引导全公司员工转变观念,树立信心,为转制后公司实行企业化运行和公司的快速发展奠定了坚实的思想基础。二是建立健全了各项规章制度,为公司的发展提供了制度上的保证。三是按照现代企业制度的要求对原有的内部组织机构重新进行整和,撤消、合并了一些机构,增加了研发力量,理顺了公司各部门之间的关系。四是实行了“按需设岗、公开招聘、择优聘任、合同管理”的岗位聘任制,真正实现了干部能上能下,人才能进能出的人力资源动态管理模式。五是实行以岗位工资为主,基本工资和保留补贴为辅的岗位等级工资制,合理拉开了收入档次,激发了员工的工作热情。六是在天文仪器行业中率先通过了ISO9001质量体系认证,增加了公司产品的知名度和竞争力。七是大力引进技术、管理、营销等各类人才,转制前后共引进应届毕业生和各类人才40多人,壮大了公司研发人员和销售人员的队伍,在很大程度上缓解了公司管理人员年龄老化的问题,为公司的进一步发展提供了人才上的储备。八是成立了新品研发室。通过半年多的努力,新产品开发项目已初步确定,为公司的发展增添了后劲。九是通过举办“海峡两岸暨港澳地区天文科普交流营”等一系列企划宣传活动,借助于国内外各路媒体,成功的塑造了公司转制后的崭新形象,有力的提升了公司的知名度。十是在原后勤服务中心的基础上成立了南京天文物业管理有限公司,在深化后勤体制改革中作了有益的探索。

  转制半年来,全公司员工在公司领导班子的带领下,抓住转制的有利时机,变压力为动力,以改革求发展,积极促进研发和销售等环节。截至目前为止,公司的销售收入和销售利润均比去年同期有所提高。同时公司还克服资金紧张等困难,下大力气对公司办公楼和园区进行了改造和美化,提升了公司的整体形象,增强了广大员工的自信心和凝聚力,有力地促进了公司的改革和发展。

  杨柏龄在认真听取完汇报后,对转制半年以来公司的发展情况表示满意。他充分肯定了公司全体员工在转制过程中表现出的积极性和创造性。他说:“正是在这种积极性和创造性的鼓舞下,公司才能在这半年中扎实发展,不断进步,才能取得比去年同期更好的经济效益。”他再三强调指出,发展是硬道理。天仪公司一定要以市场为导向,苦练内功,积极迎接市场的挑战,到市场上去求发展,在市场竞争中不断壮大自己。

  随后,杨副院长就公司的长远发展提出了中肯的意见和建议。他指出,公司应抓紧时间,在通过ISO9001质量体系认证的基础上尽早制定并完善国家承认的天文仪器技术标准并提升为行业标准,借以规范天文仪器行业的产品质量,以便在市场上争取主动权。并提出,应积极鼓励公司管理层增加股权比例,将管理层的经营风险提高到应有的位置。只有这样才能使他们真正担当起管理公司的各项责任,才能充分挖掘其潜在的积极性,真正提高管理层的权威性。

  最后,杨副院长鼓励公司全体员工要抓住转制机遇,坚定信心,顽强拼搏,与时俱进,打好基础,在中科院新时期办院方针的指引下,把公司转制后的各项工作不断推向前进。